作為全球互聯(lián)網(wǎng)的戰略領(lǐng)跑者,蘋(píng)果公司的“智能家居”生態(tài)鏈跨越了許多行業(yè)。蘋(píng)果公司越來(lái)越開(kāi)放,不但推出了Home Kit應用,還與17家不同行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)結為聯(lián)盟,在存儲、通信、智能燈、家電等領(lǐng)域組建"智能家居” 生態(tài)鏈。在家電產(chǎn)業(yè)中,全球唯一進(jìn)入蘋(píng)果生態(tài)鏈的企業(yè),正是中國的海爾集團。海爾集團研制的 U+智慧生活操作系統具有極強的兼容性。無(wú)論是蘋(píng)果的Horne Kit,還是其他生態(tài)鏈伙伴的產(chǎn)品終端,都能與這個(gè)操作系統進(jìn)行兼容。這次跨越全球的多行業(yè)聯(lián)合行動(dòng),充分體現了互聯(lián)網(wǎng)思維的開(kāi)放性與共享性。海爾與蘋(píng)果在信息領(lǐng)域的開(kāi)放與共享,給人們帶來(lái)了許多啟示。在這個(gè)幾乎沒(méi)有秘密的時(shí)代,封閉不如開(kāi)放,壟斷不如共享。誰(shuí)能率先領(lǐng)悟到這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓,誰(shuí)就能成為市場(chǎng)里的先行者。
在此之前,各大企業(yè)往往以鄰為壑,相互之間的產(chǎn)品和技術(shù)無(wú)法兼容,這意味著(zhù)用戶(hù)的選擇余地被人為地縮小,但這種觀(guān)念已經(jīng)隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)逐漸被有識之士丟進(jìn)歷史的垃圾堆里。企業(yè)通過(guò)開(kāi)放平臺與信息,可以整合更多的跨行業(yè)資源,在共享的基礎上合作,遠比自己?jiǎn)未颡毝犯觿澦?哪怕是蘋(píng)果與海爾這樣的業(yè)內領(lǐng)跑者,也對此深為贊同。
蘋(píng)果的Home Kit協(xié)議是一個(gè)開(kāi)放性的互聯(lián)網(wǎng)平臺。通過(guò)這個(gè)平臺,蘋(píng)果可以容納包括海爾智能家居 協(xié)議在內的更多應用,為用戶(hù)打造全范圍的智能家居生活體驗。在可以預見(jiàn)的未來(lái),用戶(hù)只需通過(guò)iPhone的語(yǔ)音功能,就能輕松控制各種智能家居設備。這就是蘋(píng)果"智能家居”生態(tài)鏈的發(fā)展目標。
在平臺的開(kāi)放性上,海爾一點(diǎn)也不遜色于蘋(píng)果。海爾集團的U+智慧生活操作系統,實(shí)現了多品牌智能家居終端之間的互通聯(lián)動(dòng)。也就是說(shuō),在U+智慧生活操作系統的幫助下,用戶(hù)只需 12秒就能控制家電、燈光、窗簾、安防等智能家居產(chǎn)品,正是這項全球率先發(fā)布的新技術(shù),讓蘋(píng)果向海爾拋出了橄欖枝。
在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟大潮中,全球市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈都可以重組,許多企業(yè)也致力于構建自己的"生態(tài)圈”。信息的開(kāi)放與共享,成為新時(shí)代的重要特征。如果不能互通互聯(lián),又怎能稱(chēng)得上“互聯(lián)網(wǎng)”經(jīng)濟?傳統的封閉式生產(chǎn)銷(xiāo)售模式,正在逐漸被開(kāi)放性的網(wǎng)狀互動(dòng)體系所取代。以開(kāi)放打破封閉,以共享創(chuàng )造價(jià)值。唯有這樣,才能最大限度地滿(mǎn)足新時(shí)代的消費者需求。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的開(kāi)放性、創(chuàng )新性、高效率,令其擁有眾多傳統企業(yè)所不具備的優(yōu)勢。就目前的趨勢而言,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共享信息與開(kāi)放平臺,有助于幫助傳統行業(yè)完成轉型升級,從而讓彼此都獲取更大的發(fā)展空間、開(kāi)放與共享的形式有許多種,如第三方服務(wù)公司、直接投資、傳統行業(yè)跨界合作,都是可以嘗試的途徑。第三方服務(wù)公司的崛起,為傳統企業(yè)的轉型提供了極大的便利。由于缺乏技術(shù)上的優(yōu)勢,傳統企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中往往水土不服。第三方服務(wù)公司可以利用大數據平臺等技術(shù)支持,優(yōu)化傳統企業(yè)的組織結構,幫它們收集分析用戶(hù)數據,并提供進(jìn)一步的精準營(yíng)銷(xiāo)策劃案或口碑傳播方案。
直接向傳統行業(yè)投資,也是不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)改造傳統行業(yè)的重要手段,如前面提到的當當網(wǎng)投資畜牧業(yè)、京東投資種大米。投資的主要目的,是把互聯(lián)網(wǎng)思維灌輸給傳統行業(yè),推動(dòng)其在產(chǎn)品研發(fā)、推廣營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)管理等環(huán)節的優(yōu)化升級。對于傳統行業(yè)而言,利用互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放性與共享性,是完成轉型升級的重要手段。傳統企業(yè)主動(dòng)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界合作,也是一種不錯的解決方案。傳統企業(yè)可以通過(guò)合作,獲得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的用戶(hù)資源與營(yíng)銷(xiāo)渠道,同時(shí)全面學(xué)習互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運營(yíng)管理模式?？缃绾献鞯某晒Π咐簧?如前面提及的海爾加入蘋(píng)果“智能家居"生態(tài)鏈戰略,就是傳統家電企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的強強聯(lián)合。無(wú)論采取哪種方式,開(kāi)放性與共享性都是重中之重。
其中,開(kāi)放性指的是信息與平臺的開(kāi)放?；ヂ?lián)網(wǎng)可以說(shuō)是市場(chǎng)中最佳的平臺,企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相結合可以最大程度地挖掘用戶(hù)資源。在用戶(hù)高度追求互動(dòng)參與的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中,平臺必須是開(kāi)放的,越開(kāi)放就越能吸引更多的用戶(hù)參與。沒(méi)有用戶(hù),就沒(méi)有品牌;用戶(hù)越多,品牌也就越有價(jià)值?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟的邏輯就是這樣直白。共享性指的是企業(yè)對生產(chǎn)資料、資產(chǎn)、資本的共同開(kāi)發(fā)和使用。這主要包含了以下兩層含義。
首先,共享性追求互動(dòng)性。無(wú)論從哪個(gè)角度來(lái)看,共享都是雙向的。單向地公開(kāi)信息不等于共享,只有互動(dòng)才是真正的共享。像我們所使用的微信、QQ等,如果沒(méi)有企業(yè)與用戶(hù)之間的雙向互動(dòng),這些社交平臺就失去了意義與價(jià)值。
其次,共享性以共用平臺為基礎?；ヂ?lián)網(wǎng)中有一個(gè)詞匯叫開(kāi)放源代碼,它是一種共享機制。開(kāi)放源代碼就是通過(guò)互相協(xié)作孕育更大創(chuàng )新的途徑。實(shí)際上,它就來(lái)源于共用平臺,這種共用平臺指的就是云計算、云存儲等等。自從互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟進(jìn)入大數據時(shí)代后,云計算等大數據平臺正逐漸成為打通各產(chǎn)業(yè)、構建生態(tài)圈的主要推手。
由此可見(jiàn),網(wǎng)站設計信息的共享與平臺的開(kāi)放,已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的特征之一。沒(méi)有開(kāi)放與共享思維的企業(yè),等于在今天的市場(chǎng)競爭中自縛手腳。無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統企業(yè),既要善于利用互聯(lián)網(wǎng)的共享與開(kāi)放來(lái)促進(jìn)自身發(fā)展,也應當在力所能及的情況下做共享與開(kāi)放的先行者。
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