互聯(lián)網(wǎng)“紅利的尾宴”作為一種模式占有很大的地位。
這種模式的主角,是享有歷史性紅利的一批互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司,比如以BAT為代表的依靠著(zhù)早年的藍海起步、人口紅利釋放而快速壟斷市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)平臺型公司。而這些享有高額利潤的大企業(yè),又通過(guò)產(chǎn)業(yè)布局和投資并購,在多個(gè)領(lǐng)域加強了自己的產(chǎn)品矩陣,最終形成了今天的寡頭格局。然而,隨著(zhù)人口紅利的消失,以及可挖掘的純線(xiàn)上業(yè)務(wù)模式的收窄,BAT這一茬的“紅利宴會(huì )”已經(jīng)進(jìn)入尾聲,它們也面臨尋找新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)、甚至進(jìn)入全新行業(yè)掘金的難題與風(fēng)險。在這里,BAT只是一個(gè)代名詞,這類(lèi)享有歷史性紅利的公司,包括BAT類(lèi)的主平臺公司,包括垂直于單個(gè)行業(yè)服務(wù)的次平臺公司,甚至包括早期起步、打造出爆款單品的應用類(lèi)公司 (如網(wǎng)絡(luò )游戲公司等)。它們的共性就是,在今天的市場(chǎng)狀況下,依然具備 “躺著(zhù)就能賺錢(qián)” 的紅利溢出效應,只不過(guò)其中很大一部分已經(jīng)是賺一天少一天,其原因可能是創(chuàng )始團隊的早早離開(kāi)、職業(yè)經(jīng)理人團隊的私心雜念、業(yè)務(wù)模式的路徑依賴(lài)、垂直行業(yè)環(huán)境的巨大變化等,而另一部分真正寡頭級別的企業(yè),則依靠壟斷地位和資本力量繼續高歌猛進(jìn)。
在這類(lèi)模式下,除了金字塔尖的這些主角玩家,更多的是大量配角玩家。這些配角玩家,本身是沒(méi)有獨立商業(yè)模式的,更多是依靠附著(zhù)在"BAT們”身上,形成一層套一層的復雜的生態(tài)鏈。
比如,大型的游戲廠(chǎng)商在新游戲內測、公測,上線(xiàn),資料篇等關(guān)鍵投放節點(diǎn)上,需要制作視頻的素材,于是就誕生了游戲視頻欄目制作這樣一個(gè)需求。圍繞這個(gè)需求,從知名的游戲垂直媒體,到各類(lèi)低價(jià)競爭的個(gè)人工作室,就開(kāi)始了各種的精彩演繹:個(gè)人利益綁定,上推薦位“露臉”,上淘寶買(mǎi)“點(diǎn)擊量”,找人刷評論、刷點(diǎn)贊,刷彈幕刷聊天以及直播的自消費刷禮物等。從甲方到乙方再到丙方、丁方,各種數據夸張和利益輸送,共同營(yíng)造了動(dòng)輒一個(gè)視頻過(guò)千萬(wàn)乃至過(guò)億的點(diǎn)擊,一場(chǎng)直播彈幕漫天、禮物爆棚的效果。而在項目組內部,也有了引以為傲的向老板匯報的業(yè)績(jì),這種參與者皆大歡喜、花錢(qián)者也無(wú)感的場(chǎng)景,是否和當年各大移動(dòng)增值業(yè)務(wù)服務(wù)商(SP)和運營(yíng)商的關(guān)系相似呢?
“尾宴”的意思,既是指尾聲,又是指長(cháng)尾。因為,渠道套渠道,二手套二手,代理套代理,數不勝數的下游企業(yè)在游戲規則中,一層套一層地關(guān)聯(lián)交易,而這些的行為,又僅僅是當下大型互聯(lián)網(wǎng)公司難以避免的、從上到下的冰山一角。從動(dòng)輒上百億元、幾十億元的投資并購,到每年幾億元甚至十幾億元的版權采購,再到市場(chǎng)、渠道。代理、內容推薦 大型互聯(lián)網(wǎng)公司近年來(lái)頻現上述各類(lèi)漏洞中的反腐抓人,涉案者從高級副總裁到事業(yè)部總經(jīng)理,再到頻道主編,百度、騰訊、阿里、優(yōu)酷等很多公司的高管紛紛落馬,但這些可能連冰山角都算不上。由于企業(yè)過(guò)于龐大之后的管理漏洞,創(chuàng )始團隊的高高在上或者提前離場(chǎng),一個(gè)收入百億元的公司,假定10%的年收入從“指縫中”溜走了,一個(gè)公司就是幾十億元,全行業(yè)每年可能有上百億元; 這足以養活一個(gè)又長(cháng)又粗的“大尾巴”了。
更有甚者,這些本來(lái)純外包代工價(jià)值的企業(yè),在包裝上了“互聯(lián)網(wǎng)”的外衣之后,尤其是貼上了BAT們的合作伙伴的光環(huán)之后,又開(kāi)始了“生意”變“事業(yè)”的自我包裝。“生意”本來(lái)賺的是賣(mài)水的錢(qián),不是要去取經(jīng)。然而在概念包裝盛行、互聯(lián)網(wǎng)估值泡沫的當下,"生意”稍加包裝就可以變成“事業(yè)”,進(jìn)而在資本市場(chǎng)融資圈錢(qián)溢價(jià).反過(guò)來(lái)進(jìn)一步加劇了互聯(lián)網(wǎng)泡沫的放大。今天大家耳熟能詳的所謂蘋(píng)果應用商店的ASO(應用商店優(yōu)化),絕大部分場(chǎng)景下就是刷量,只是包上一個(gè)“優(yōu)化排名、核心算法”的概念: 大部分的廣告交易平臺.網(wǎng)紅粉絲經(jīng)紀平臺、手游發(fā)行公司,基本都是二手拼縫的倒買(mǎi)倒賣(mài),只是包上了一個(gè)"DSP(數字信號處理)、DMP(數據管理平臺)SSP(供應商平臺)精準用戶(hù)匹配”的概念;而大部分的主播經(jīng)紀公司、網(wǎng)紅女子天團等,則只是燒錢(qián)的直播平臺的底薪分成紅利的享有者和瓜分者,亦或者是在平臺規則允許的范圍內“勾兌”如何利益傾斜的游戲--只不過(guò)早年大家玩的是搜索引擎的網(wǎng)盟分成規則和廣告框架規則,而現在玩的是直播平臺的主播分傭規則而已。
相對而言,傳統網(wǎng)站建設行業(yè)的情況就要好得多。大多數傳統企業(yè)無(wú)論怎樣向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化,仍然是創(chuàng )始團隊掌舵、親力親為,甚至絕對控股。他們對“燒錢(qián)”和“泡沫”基本是免疫的。他們對自己所在行業(yè)的理想仍在,不忘初心。所以,在互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的競爭中,互聯(lián)網(wǎng)公司面臨產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型后的傳統企業(yè)的挑戰,其最大的“短板”就在于“企業(yè)家精神”的缺失。
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